Hogyan Állj át Korszerű DevOps Modellre?

A saját fejlesztésű alkalmazások hatékony és biztonságos bevezetése kulcsfontosságú céged üzleti sikerében. Gyakran azonban, talán a Te cégednél is, ez egy lassú, körülményes folyamat. A határidők rendszeres csúszása pedig frusztrálja a megrendelőidet, sőt a piaci versenyben is lemaradhatsz.

A DevOps módszertan bevezetésével azonban forradalmasíthatod a szoftverfejlesztési gyakorlatod az alkalmazásaid gyors és automatizált bevezetése révén. Ez egy olyan kulturális váltás, amellyel modern, nagy teljesítményű alkalmazásokat tudsz fejleszteni. A DevOps szolgáltatások és eszközök segítségével gyorsan építhetsz, és adhatsz ki szoftvereket, miközben magas szintű biztonságot és kontrollt tarthatsz fenn.

A DevOps Jelentése

A DevOps jelentése: a DevOps egy olyan módszertan, amely a szoftverfejlesztési (Development) és üzemeltetési (Operations) csapatok közötti együttműködést és integrációt helyezi előtérbe. Célja, hogy gyorsabb és megbízhatóbb fejlesztési és üzemeltetési folyamatokat hozzon létre. A DevOps módszertan szorosan kapcsolódik az innovációhoz, mivel elősegíti a gyorsabb és hatékonyabb fejlesztési és üzemeltetési folyamatokat. A DevOps módszertanra való átállás előnyei:

• Gyorsabb fejlesztési ciklusok: A DevOps automatizálja a fejlesztési, tesztelési és üzemeltetési folyamatokat, ami lehetővé teszi a gyorsabb kódolást, tesztelést és telepítést. Ezáltal a fejlesztőcsapatok gyorsabban tudnak új funkciókat és javításokat bevezetni.
• Folyamatos integráció és szállítás (Continuous Integration és Continuous Delivery/Continuous Deployment, CI/CD): A CI/CD a DevOps módszertan alapvető eleme, a modern szoftverfejlesztés alapja, amely lehetővé teszi az új vagy módosított kódrészletek akár napi szintű integrálását és kiadását. A CI/CD egyszerűsíti, és automatizálja a kódnak a fejlesztéstől az éles üzembe helyezésig való eljuttatásának a folyamatát, csökkenti a manuális hibák számát, és lerövidíti a piacra jutási időt.
• Együttműködés és kommunikáció: A DevOps elősegíti a fejlesztők és az üzemeltetők közötti szoros együttműködést, ami javítja a kommunikációt és a problémamegoldást. Ezáltal a csapatok gyorsabban tudnak reagálni a változó piaci igényekre és felhasználói visszajelzésekre.
• Innovatív technológiák alkalmazása: A DevOps integrálja az új technológiákat, mint például a konténerizáció (Docker, Kubernetes) és a felhőalapú megoldások, amelyek lehetővé teszik a skálázható és rugalmas infrastruktúra kialakítását.
• AI és gépi tanulás: Az AI és a gépi tanulás egyre nagyobb szerepet kap a DevOps-ban, például az automatizált tesztelésben és az incidenskezelésben. Ezek az eszközök segítenek a csapatoknak előre jelezni és megoldani a problémákat, mielőtt azok kritikus szintre emelkednének.

A Tulajdonosi Szemlélet Megteremtése

Az innováció végső soron az emberekből fakad, ezért a DevOps módszertan bevezetését is azzal érdemes kezdeni, hogy a fejlesztőket képessé kell tenni arra, hogy az ügyfeleik számára jobb megoldásokat alkossanak. A „termékek, nem projektek” koncepciót használjuk ehhez, amely alapvetően befolyásolja a csapatszerkezetet. Másképpen fogalmazva, a termékeket fejlesztő csapatok felelősek a termékek üzemeltetéséért és karbantartásáért is. Ezáltal a termékcsapatok a teljes termékért felelősek, nem csak annak egy darabjáért. Amikor a csapatok lehetőséget kapnak az alkalmazás teljes életciklusának kezelésére, beleértve az ügyfelek visszajelzéseinek feldolgozását, a roadmap megtervezését, valamint az alkalmazás fejlesztését és üzemeltetését, tulajdonosokká válnak, és felhatalmazást éreznek arra, hogy új ügyfélmegoldásokat fejlesszenek.

Az autonómia motivációt teremt, megnyitja az utat a kreativitás előtt, és – egy bizalmi környezetben - kockázatvállalási kultúrát is kialakít. Bár a tulajdonosi kultúra megteremtése nem eredendően technikai feladat, a modern alkalmazásfejlesztés egyik legnagyobb kihívását jelenti. A csapatok terméktulajdonossá válásának lehetővé tétele magában foglalja a szervezet gondolkodásmódjának, a csapatok struktúrájának és a csapatok által végzett munkának a megváltoztatását is.

Az Innovációs Kultúra Meghonosítása

Ha valóban az ügyfeleidre összpontosítasz, akkor az üzleti döntéseidet is az ügyfél szemszögéből kiindulva hozod meg. Ez azt (is) jelenti, hogy folyamatosan fejlesztened kell a termékeidet és szolgáltatásaidat, hogy azok az ügyfeleid igényeit még jobban kielégítsék. Figyelned kell arra, hogy mi az, ami valóban érdekli az ügyfeleidet, így a fejlesztés és az iterációk során folyamatosan javítani tudod az ügyfélélményt, amely elkötelezetté teszi őket. Ezt a megközelítést nevezik „innovációs lendkeréknek”.

Az alapgondolat tehát az, hogy minden innováció az ügyfelek igényeinek megértésével kezdődik, az ügyfelek visszajelzéseivel javul, és ez folyamatosan ismétlődik, amíg az igények meg nem változnak, és az egész ciklus újra nem kezdődik. Minél gyorsabban beindítja a csapatod a saját innovációs lendkerekét, annál inkább képes lesz korszerű alkalmazásokat fejleszteni, és annál jobban ki tudtok majd emelkedni a versenytársak közül. Ebben tud segíteni a DevOps.

Az innováció kultúrájának kialakítása

1) Kezdd az ügyfelekkel

Minden innovációnak az ügyfelek igényeiből kell kiindulnia, és végső soron az ügyfelek elégedettségét kell növelnie. Összpontosíts az ügyfeleid igényeire!

2) Vegyél fel “építőket”, és hagyd őket építeni

Távolíts el minden olyan akadályt, amely lassítja a termékek és funkciók fejlesztésének és az ügyfelek számára történő átadásának folyamatát. Minél gyorsabban iterálsz, annál gyorsabban pörög az innovációs lendkerék! Ebben a DevOps módszertan nagy segítségedre lesz!

3) Támogasd az építőket rendszer szinten

Ne csak szájhősködj az innovációról. Élj, és lélegezz együtt az innovációval az üzlet minden területén, a vezetéstől az értékesítésen át a támogatásig.

Ha kíváncsi vagy, hogy mi a Code Factory-nál hogyan tudunk ebben segíteni, nézz körül a szolgáltatási oldalainkon.

Ha részletesebben is érdekel ez a téma, töltsd le az ingyenes e-book-unkat.